Método NIA · El programa
Negocio
en Orden.
Para empresas que funcionan, tienen clientes y facturan, pero donde demasiadas decisiones, problemas y tareas siguen pasando por la misma persona. NIA entra para poner estructura, conectar lo que hoy funciona por separado y ayudarte a recuperar el control.
Método NIA
Cinco áreas del negocio. Una forma de dirigirlas juntas.
Un negocio no se desordena por una sola cosa. Puedes facturar bien y tener problemas de dinero. Tener equipo y seguir decidiendo tú todo. Tener herramientas y no disponer de información clara. Por eso NIA no trabaja sobre una única parte. Miramos el negocio entero.
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01
Control económico
Saber qué está dejando realmente el negocio: qué facturas, qué resultado generas, qué gastos pesan más y qué clientes o servicios son más rentables.
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02
Tesorería
Saber qué dinero tienes disponible, qué está pendiente de cobrar, qué pagos vienen y qué necesitas prever.
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03
Operaciones
Conseguir que el día a día tenga una forma clara de funcionar: qué se hace, quién lo hace, cuándo y qué pasa si algo se bloquea.
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04
Equipo y delegación
Responsabilidades más claras, menos decisiones que vuelven siempre a ti y más autonomía para que el equipo pueda avanzar.
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05
Crecimiento y dirección
Saber qué toca hacer ahora, qué puede esperar y qué decisiones acercan el negocio a sus próximos objetivos.
Cómo funciona
Cinco fases para pasar del problema a la dirección.
Primero entendemos qué está pasando. Después ponemos orden, conseguimos que los cambios ocurran, revisamos lo que funciona y seguimos avanzando contigo.
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01
Diagnóstico · Primer paso
Entender qué está pasando de verdad
Antes de cambiar nada, revisamos cómo funciona hoy el negocio: números, dinero disponible, cobros, procesos, equipo, responsabilidades, herramientas y problemas que se repiten. Buscamos qué está funcionando, qué está frenando y qué hay que resolver primero.
Qué aclaramos
- Situación económica
- Dinero y cobros
- Procesos críticos
- Responsabilidades
- Prioridades
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02
Estructura · Poner orden
Dar una forma clara de trabajar
Con las prioridades claras, organizamos lo que hoy depende demasiado de personas, memoria o improvisación. Definimos responsables, procesos, puntos de control y herramientas. No para llenar la empresa de procedimientos, sino para que las cosas importantes tengan una forma clara de hacerse.
Qué ponemos en orden
- Quién hace qué
- Cómo se hace
- Qué se revisa
- Herramientas
- Sistema de control
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03
Ejecución · Hacer que ocurra
Conseguir que los cambios se pongan en marcha
Aquí está una de las diferencias importantes de NIA. No te entregamos una lista de recomendaciones para que después tengas que encontrar tiempo para hacerlas. NIA participa en la puesta en marcha, coordina, resuelve incidencias y hace seguimiento hasta que lo acordado empieza a funcionar dentro del negocio.
Qué hacemos
- Puesta en marcha
- Coordinación
- Resolución de incidencias
- Ajustes
- Seguimiento real
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04
Seguimiento · Cada mes
Revisar, corregir y no volver al punto de partida
El negocio sigue cambiando. Por eso revisamos qué está funcionando, qué se ha desviado, dónde aparece un nuevo bloqueo y qué necesita atención. Medimos, revisamos y corregimos para que el orden no dure solo unas semanas.
Qué revisamos
- Dinero y cobros
- Procesos
- Equipo
- Problemas abiertos
- Cambios y alertas
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05
Dirección · Próximos 90 días
Usar el control para decidir mejor
Cuando puedes ver qué está ocurriendo, empiezas a tener espacio para mirar hacia delante. Cada mes revisamos contigo las prioridades, los problemas abiertos y las decisiones que hay que tomar. Menos reaccionar. Más dirigir.
En qué nos centramos
- Prioridades
- Decisiones
- Riesgos
- Próximos pasos
- Objetivos a 90 días
Control del negocio
Tener los datos no sirve si no sabes qué hacer con ellos.
NIA reúne la información que hoy está repartida entre bancos, programas, hojas de cálculo, correos y conversaciones.
Y la convierte en una visión clara de lo que está pasando para que puedas detectar antes qué necesita atención.
No necesitas mirar veinte informes. Necesitas saber qué está pasando y qué decisión toca tomar.
El objetivo no es tener más datos. Es tener más control.
Lo que puedes ver
- Facturación
- Resultado
- Dinero en banco / caja
- Cobros pendientes
- Rentabilidad por cliente
- Rentabilidad por servicio
- Horas del equipo
- Objetivos y bloqueos
NIA · Control del negocio
Dónde necesitas mirar
Información actualizada
Inversión
Un equipo dentro de tu negocio sin tener que construirlo tú desde cero.
NIA trabaja contigo de forma recurrente porque poner orden no consiste en cambiar cuatro cosas durante un mes y marcharse.
La propuesta concreta depende del punto en el que está tu empresa, su estructura y el nivel de intervención que necesita.
Método NIA
Desde 1.050€
/mes + IVA
- Saber qué está dejando realmente el negocio
- Controlar el dinero disponible, lo pendiente de cobrar y los próximos pagos
- Poner orden en la forma en la que funciona el día a día
- Aclarar responsabilidades y reducir decisiones que dependen de ti
- Hacer seguimiento para que los problemas no vuelvan a quedarse en el aire
- Revisar prioridades y decidir contigo qué toca hacer después
Cómo trabaja NIA
No contratas una bolsa de horas.
Incorporas un equipo que entra en el negocio, entiende qué está pasando, pone estructura y hace seguimiento para que lo importante avance. No tienes que traducir problemas en tareas para nosotros: ese análisis también forma parte del trabajo.
Dentro del negocio
Orden, seguimiento, coordinación y resolución de los puntos que están frenando.
Contigo
Información clara, prioridades y decisiones para que puedas dirigir mejor.
Sin permanencia. Queremos que sigas trabajando con NIA porque notas que tienes más control y que el negocio funciona mejor. No porque un contrato te obligue a quedarte.
garantía
Garantía NIA
Primero tenemos que demostrarte que esto funciona para ti.
Sabemos que incorporar a alguien dentro de la gestión de tu negocio requiere confianza.
Por eso tienes 30 días de garantía.
Si durante esos primeros 30 días no tienes una visión mucho más clara de tu negocio y no empiezas a ver cambios reales en la forma de gestionarlo, te devolvemos íntegramente el importe abonado.
Sin permanencias. Sin letra pequeña. El riesgo de empezar lo asumimos nosotros.
Descubre qué está frenando tu negocioPreguntas frecuentes
Lo que suelen preguntar antes de empezar.
No. La gestoría se ocupa principalmente de las obligaciones fiscales y contables. NIA mira cómo funciona el negocio en conjunto: los números, el dinero disponible, el día a día, el equipo y las decisiones.
No en el sentido tradicional. No entramos únicamente para analizar y recomendar. Participamos en la puesta en marcha y permanecemos dentro del negocio haciendo seguimiento.
No. Primero revisamos lo que ya utilizas. Si funciona, se mantiene. Si genera duplicidades, errores o trabajo innecesario, entonces buscamos una alternativa.
No necesariamente. NIA es partner de Odoo y lo utilizamos cuando encaja con las necesidades de la empresa. El Método NIA no consiste en vender software: primero entendemos el problema y después elegimos la herramienta.
Necesitamos tu participación para entender el negocio y tomar determinadas decisiones. Pero uno de los objetivos del programa es precisamente reducir la cantidad de cosas que dependen continuamente de ti.
Te lo diremos. La primera conversación sirve también para valorar si realmente podemos ayudarte. Si el problema necesita otro tipo de profesional o servicio, preferimos detectarlo antes de empezar.
El primer paso
Cuéntanos qué está pasando
dentro de tu negocio.
No hace falta que sepas exactamente qué necesitas. Cuéntanos qué te está consumiendo tiempo, dónde sientes que se atasca el negocio o qué te gustaría dejar de tener que controlar tú.
Nosotros hacemos las preguntas.